先例思維 (Precedents Thinking)：原來高明的創新多是用「借」的！
讀完這篇，你會發現那些超厲害的創業家和領導者，其實沒那麼神秘
嘿，讓我顛覆你對創新的想像
你相信嗎？那些我們崇拜的商業大咖，像是亨利·福特、Netflix的Reed Hastings和股神巴菲特，其實根本沒有發明什麼全新的東西！
我最近讀到最新一期的哈佛商業評論的《Precedents Thinking- How to Innovate by Combining Old Ideas》這篇文章，發現這些成功人士都在用同一個秘密武器：「先例思維」。
而且超棒的是，不管你是想打造下一個爆紅產品，還是只想在職場上被看見，這招都能派上用場！
先例思維是什麼？講白了就是借用+組合
我們常常幻想創新是一個天才在深夜實驗室中突然靈光一閃。但實際上？創新更像是玩拼圖遊戲！
先例思維就是有意識地借用已經存在的好點子，然後用新方法拼在一起。
為什麼這招這麼強？三個原因：
風險小很多：比從零開始安全多了
效率超高：何必重新發明輪子呢？
實用有效：用的都是已經被驗證過的元素
最棒的是，這不是什麼天才專利，我們每個人都能學！
來看看幾個實例：
亨利·福特：汽車大王的拼圖遊戲
福特沒有從零發明汽車生產線，他其實是：
從芝加哥屠宰場偷師「流水線」概念
從日本家具廠借來快乾漆技術
從寶潔公司抄襲了員工分紅制度
Netflix的Reed Hastings：串流帝國的拼貼藝術
Netflix成功的秘訣？組合這些現成點子：
健身房的「月費訂閱」模式
亞馬遜的個人化推薦系統
音樂產業的數位授權模式
賈伯斯：iPhone其實是大拼盤
賈伯斯並沒有獨創iPhone，而是巧妙組合了：
Xerox PARC的觸控螢幕技術
iTunes商店的應用生態系統
某一家小公司的多點觸控技術
這些都不是隨便亂拼的，而是針對特定問題的巧妙組合。就像DJ混音一樣，取樣不同曲風，創造出全新節奏！
我也想學！三步驟教你玩轉先例思維
步驟1：重新定框問題（Reframing）
別問「怎麼解決這個問題」，而要問「這裡真正的需求是什麼」。
舉個例子：外送平台DoorDash沒問「怎麼送外賣」，而是問「怎麼讓小餐廳也負擔得起外送服務」。這完全是兩回事！
Airbnb創辦人也是，當他們付不出舊金山的房租時，沒問「怎麼多賺點錢」，而是問「怎麼讓旅行者找到特別的住處，同時讓房主賺外快」。結果？從解決房租變成創建億萬帝國！
在職場上沒存在感？Netflix影集《秘書俱樂部》的Cindy給了我們靈感。當她被降職當秘書後，沒有自怨自艾，而是把處境看成觀察全公司運作的機會。她記錄工作流程問題，創建了「效率改進」分享會，結果從被忽視的秘書變成了流程專家，職場地位飆升！
所以，如果你感覺在公司存在感低，試著把問題從「怎麼讓人注意我」變成「我能找出什麼大家都忽略但很重要的工作，用我的專長解決它」。
步驟2：廣泛找靈感，跨界偷師！
這一步最好玩了—到處看看別人怎麼解決類似問題：
DoorDash研究了：
達美樂披薩的配送路線規劃
聯邦快遞的物流系統
優步的彈性工作模式
同樣的，想提升職場影響力？不妨學學Google的「20%時間」概念—每週預留幾小時，像內部創業家一樣思考，紀錄團隊常遇到的問題，然後開發解決方案。Gmail和Google地圖就是這樣誕生的！
步驟3：大膽組合，動手做！
DoorDash把這些點子組合成了一個平台：
讓司機同時送多家餐廳的餐
用演算法規劃最佳路線
根據需求高峰調整價格
結果？一個700億美元的公司就這樣誕生了！
提升個人影響力也一樣，每週花3-5小時「探索時間」，找出團隊中反覆出現的問題；做個簡單的解決方案；然後建個「團隊效率改進」的分享機制，讓大家看到你的貢獻。
實用小工具，立刻上手先例思維！
1. 跨界靈感收集
給自己10分鐘，找出三個完全不相關行業的解決方案。例如，要改進團隊溝通，看看餐廳、醫院和遊戲公司是怎麼做的！
2. 影響力矩陣
畫個簡單的四格表，横軸是「做起來難不難」，縱軸是「影響力大不大」。把所有想法放進去，優先做右上角的那些！
3. 3-3-3法則
面對任何挑戰，找三種先例：
你自己行業的
相關行業的
完全不相干行業的
這樣強迫自己跳出思維框框！
4. 靈感收集筆記
隨手記下生活中看到的有趣解決方案。逛超市、搭公車、看展覽，到處都有靈感！慢慢地，你會有自己的創意資料庫。
最後的小秘密
先例思維告訴我們，創新不需要是天才，觀察和組合才是關鍵。同樣，職場影響力也不在於自我宣傳，而在於發現並解決真正的問題。
下次遇到挑戰，先別想「我該從頭開始做什麼」，而是想「誰已經解決過類似問題」？
記住，下一個偉大的點子，可能就是兩個老點子的約會結果！而你的職場突破，可能就是把兩個看似無關的技能或領域知識結合起來。
喜歡這篇文章嗎？在下面留言告訴我你發現了哪些有趣的先例組合！也很想知道你用什麼方法在職場脫穎而出？一起來玩先例思維吧！
參考資料：
Zenios, S., & Favaro, K. (2025). Precedents Thinking: How to innovate by combining old ideas. Harvard Business Review, March-April 2025 Issue.**, March-April 2025 Issue.
留言
張貼留言